6月13日，公司冲压车间2号生产线质检人员在正常的检验过程中，发现3万套不合格的半成品，质检人员立即上报公司领导。虽然产品尺寸只有丝毫的差异，如果我们继续下面的工艺，也不会影响客户使用，或者便宜卖给客户。但是公司领导开会决定，毅然将所有不合格的半成品当废料处理，公司不允许让任何一个不合格的产品流入市场。领导说：“如果我允许这3万套产品出厂卖给客户，就等于允许你们明天再生产出3万套这样的产品”。回想“海尔砸冰箱”的事件，感触深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。这次把不合格的产品淘汰掉也是一样，我们淘汰的不仅仅是产品，更主要的是要丢掉旧的思想、观念。只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。这次公司领导也给公司每个员工树立了“有缺陷的产品就是废物”的态度。这次淘汰不合格的半成品体现了公司领导层的素质，也表现出了公司的企业文化“真诚到永远”深入人心，公司领导人没有以小利而毁掉企业文化和社会地位，要用更长远的眼光看问题。

无论是多么小的细枝末节，公司都会精打细算；无论是多么严格的标准，公司都会毫不动摇地坚决执行；无论是多么难以完成的工作，公司都会恪尽职守。在裕鑫的团队里，本着以质量为中心，以工艺为生产原则的高标准、严要求，无时无刻不在警醒着自己，要用好的状态生产出每一个轴承座，正所谓精雕细琢，方能玉汝于成。

　　裕鑫想要做“品质振兴”的主力军，就必须坚持客户满意是检验工作质量的标准，以品质管理为中心环节，全员、全过程都要树立“没有很好，只有更好”的观念。时时刻刻倾听顾客的满意度，牢固树立“一次就做好，次次都做好”的观念，用“零宽容”来实现“零缺陷”，本着客户至上的服务理念，真正为客户提供零缺陷的产品和服务。

　　公司追求卓越质量，争创世界品牌，质量之魂，存于匠心！